如果给我一张纸，我会唤醒贝多芬重写一曲狂想曲；如果给我一块地，我会邀请你编写广州医疗城狂想曲。但是，你给的不是一张白纸，你给的不是一块空地。这是一张色彩斑斓的纸，这是一块荆棘满园的地。让我们从这里开始我们的狂想曲吧。。。。。。
一、第一乐章——医疗资源的整合
这是医疗城概念的协奏曲。
1.创作的源泉——自然而成之景
东山口片区，坐拥20多家三甲，而且大多还是老三甲。除了省医，还有中山一院。另外，这里还是中山医的大本营，即使中山医早已被中大合并，名不在，但实体还在，曾经的存在并不能被磨灭。所以除了中山一院，稍远点还有中山肿瘤医院、眼科中心、口腔医院……弹丸之地，集聚这么多，而且还是广东省省内走在前端的老大哥，放眼广东，确实少有，也少见！目前已不仅仅辐射珠三角、广东省和华南地区，已经远至东南亚地区。
2.潺潺清泉——如何成为真正意义上的医疗城？
回答这个问题之前，首先要弄清楚什么是“医疗城”？名称很重要，只有对新概念赋予科学而不华但有实的内容，才可能对“医疗城”的建设进行准确的定位和管理。本来该区可以成为医学中心，并以中山医为核心，医、教、研、健、防，多位一体。但随着一种个人或集团利益的需要，“大而全”的概念曾经席卷全国——大学兼并。随着中山医概念的退出，将现在的“医疗城”说成“医学城”就有点勉为其难。若说成健康医疗中心呢？似乎也与现在医改提出康复预防在社区又有点相悖。
可能有人会说“医疗城”的商业味浓些，如单纯从医疗服务的提供，还是“医疗中心”贴切些，因为听上去更带专业化的色彩。如从旧城改造加医院整合可能这商业味不同那商业味。城，乃配套的后勤与生活设施齐备也，其附属产品也在其中；中心，乃医疗服务齐备和技术尖端也。从这个角度上讲，“中心”应该包含在“城”之中。医.学 全在.线提供www.med126.com
到目前为止，广州已经建立了大学城、科学城等多座“城”，这次这座新城又被赋予了神圣的责任——优化以东山口片区为核心的全市优质医疗卫生资源，提升城市医疗服务功能，为人民群众提供更高水平的公共医疗卫生服务，缓解群众“看病贵、看病难”问题，促进广州生物与健康产业快速成长，推动我市战略性新兴产业实现跨越式发展。所以，这座城将以何面貌和形式示人，也确实值得期待！厘清了概念，对我们接下来的工作会起到事半功倍的效果。
谁不需经历生老病死，谁不用去医院？历史自然形成的此种景象，是要好好整合成医疗城了！倘若不整合，也似乎对不起广大老百姓了！因为代表最广大人民群众的根本利益也在于此，也要求要有所行动。
这么多的公立医院，有综合的，也有专科的，如何整合呢？有两个需要始终坚持的原则，其一，将该区域内的公立医院进行整合，但也要允许私人的、民营的医院积极参与，以充分发挥各自的优势，建成真正意义上的医疗城，服务百姓；其二，是整合，而非扩张！
关于公立医院的整合，首先要根据各院已有的资源情况进行功能的分工。比如，有的医院心血管技术已经比较完善，有的医院眼科专科技术已经相当成熟，有的医院对肿瘤的治疗远近闻名……那么，这些医院就继续承担这些方面的医疗服务，充分利用和发挥这些固有的优势，将其做大做强。或者可以考虑将各院这些科室的人组合在一起，形成团队，一方面是利用团队的力量将已有的专业水平推上一个更高的台阶，甚至可以朝着国际一流的方向迈进；一方面是推动城内医务人员的交流与合作，提供学习与发展的机会；还有一方面是避免重复建设，浪费资源。
其次是要将现有公立医院的私人产品剥离出来，交民间资本和国际资本来办。在目前的环境下，公立医院做私人产品性质的医疗服务各家医院都有，比如VIP服务，月子病房等，且有愈演愈烈之势，也不利于公立医院公益性的体现与实现。当然也由于其“公”字开头的金字招牌，一些民营医院被逼得走投无路，不得通过不正当的方式来参与这场一开始就不公平的竞争，以期分到一杯羹，结果可想而知，强的更强，弱的更弱！因此，将私人产品剥离出来，交给私人去做，公立医院只做公益性的医疗服务以及疑难杂症类的，既保证百姓特别是穷人的医疗需求，又能做好医、教、研三位一体的定位，民营医院也有发展空间，从而使得公立与民营在不同的轨道上运行，不再磕磕碰碰，争夺资源，医疗市场真正形成，医疗资源实现有效合理的配置，患者也达到分流，一定程度上解决“看病难，看病贵”问题。
最后，还要避免现如今医改的显著标志——扩张，不断建新楼。医疗城的建立不像大学城，征地，10个高校另辟新校区，应对扩招；也不像科学城，要引进来，留下去。它是原本就存在，加之在城区，所以，立足当地，基于现状，寻求整合突破才是关键与重点，扩张是浮云，因为一没那样雄厚的实力，二也没地可扩，三老百姓会反对，会质疑。假如在一开始就没把握好这个关键点，医疗城的计划很可能开始不了，或者会步其他地方的后尘，建设不了了之，没了下文。
