“学科带头人”代表交流发言
切实发挥学科带头人应有的作用
桐乡市第二人民医院 姚惠亚
作为一名普通的医务工作者，能够代表“学科带头人”在全市卫生系统人才工作会议上发言，我既感到荣幸又非常不安，因为在座的都是我的老师和同行，比起我的前辈，我还年轻，一切才刚刚起步。时代在飞速发展，医学在不断进步，在新的时期，作为学科带头人，必须真正在医院发展和学科建设中发挥应有的作用，并主动承担起在以下几个方面的责任：
一要充分发挥示范作用
二要充分发挥辐射作用
学科带头人在临床工作中应挑重担，想办法，出点子，摒弃浮躁，树立长远目标，充分利用中西医融合的优势，制定专科队伍建设的总体目标和阶段目标，研究临床实际中的具体问题和应对策略，强化内功修炼和形象塑造，激励团队内的医师人人参与，在实践中研究，在学习中研究，以研究促实践。充分发挥主体作用，提高临床诊治的水平和质量，充分发挥在院内外的示范和辐射作用。
三要带好团队、建好梯队
重视人才梯队建设，充分发挥“传、帮、带”的作用，加强青年医师培养，提高其临床诊治水平和操作技能，引导他们扎实学习业务，注重临床实践，把疑难危重疾病当作学习的教材，组织好科室临床讨论，让年轻医生从中获得知识，积累经验。加强业务素质培养，包括病历书写、临床思维基本功训练、临床诊疗指南的灵活掌握等等，逐步提高临床查房水平和质量。
医学事业需要有献身的精神，而学科带头人更要保持清醒的头脑，挑起沉甸甸的责任，带着谦让、宽容、给予、感恩的心态，全身心投入工作和学习，不断提高自我、完善自我、超越自我，为医院的发展、学科的发展贡献力量。
从事农村社区卫生服工作满20年代表交流发言
二十年如一日 为乡镇医疗卫生事业辛勤耕耘
濮院镇中心卫生院 沈建根
时光流逝，岁月如梭。1990年8月从卫校毕业至今，屈指算来，我踏上工作岗位已满二十个年头了。
二十年的基层卫生院工作经历，有成功的喜悦，也有失败的教训。在此期间，我先后六次被评为卫生系统先进个人，任院长后五次被市卫生局评为优秀领导，所在单位四次被评为先进集体，2003年、2005年、2007年分别被市委、市政府评为抗击非典先进个人、霍乱防控先进个人和合作医疗工作先进个人。之所以能取得这些成绩，我认为主要是因为我做到了以下三点：
一、安心于基层卫生院工作。卫校毕业后刚到卫生院工作，看到卫生院就几间破旧的房子，仅有的医疗仪器就是一架显微镜和一台小型离心机，同事除了两位稍年轻点以外（但也比我年长好多)，就六七个上班也不穿白大褂的老前辈时，心里很失落：这就是我要工作的单位吗？这些就是我要朝夕相处的同事吗？学生时代对未来的美好憧憬顿时化为乌有！短暂的几周过去后,得知当地群众戏称我们卫生院是几个乌花医生凑成的乌花医院。眼前种种令人失落的现状，却又激发起年轻的我无限强烈的责任心和使命感，我心中暗暗发誓：一定要改变这个现状，一定要做个群众信任的医生，一定要让老百姓改变我们是个“乌花医院”的观念，一定要把我们卫生院建设好！有了这样的驱动力以后，我就和与我一起分配来的几个同学自告奋勇要工作做，我得到的是内儿科门诊兼儿童保健门诊的工作。由于自身的努力和同事的帮助，不到一年便打开了工作局面，门诊业务量很快就上去了，超过了大多数的老医生，附近很多群众都说：“卫生院里新来了一位医生，技术很好，服务态度也很好！”甚至有几个家长在孩子生病时非我不看。同事的认可和群众的信任使我一扫刚踏上工作岗位时的颓废，很快爱上了这份工作，这样一干就是十年。1994年末，我被任命为副院长，除了日常的医疗工作外还要承担行政管理、初保和合作医疗结报工作。由于工作需要，我经常走村串户往来于村卫生保健站、村委会和农民家中，与乡村医生、村干部和农民朋友结下了深厚的友谊。在后来工作的三个单位中，我的职务有了变动，工作重点也有了变动，但走村串户、和镇村干部打交道、跟乡村医生交朋友的作风一直没变。在乡镇卫生院工作，我认为有付出、有奉献，也有乐趣！
二、用心于钻研专业技术。刚参加工作的时候，由于外出学习的机会不多，我只能边工作边学习，在工作中学习。碰到难题了就翻翻书，没有把握时虚心向前辈们讨教，没有特殊情况从不休息，24小时工作、吃、住在卫生院。当时喝有机磷农药自杀的病人比较多，每当碰到这种抢救病人我都守侯在病床边，直到病人脱离生命危险或是完全没有了救治的希望。随着业务量的不断增长，接触的病种范围也日益扩大，我逐渐感到自己所学知识有限，渴望能得到“充电”的机会。由于兼职较多，在单位没有安排进修的情况下，我积极参加并珍惜每一次短期业务培训的机会，先后参加了浙江医科大学、温州医学院的大专、本科临床医疗专业的学习并顺利毕业。尽管担任院长后工作繁忙，接触临床诊疗的机会也大为减少，但我还是尽可能地抽时间参加一些诊疗工作和查房、疑难病例讨论等活动，不断学习接受新知识，尽最大努力做到在观念上、理论上不落伍。
三、潜心于卫生院管理。初次接触管理是1992年担任单位医疗组长的时候，说实话那时也很懵懂，管理的概念也很模糊。1994年担任副院长后真正开始进入管理层直到现在，回想起来已有整整十六年了。卫生院麻雀虽小，五脏俱全，它的职能包括医疗、预防、卫生行政管理等三大项；现在又有扩展，我们称之为“六位一体”社区卫生服务工作和“三大类十二项”公共卫生工作。而桐乡的卫生工作又走在全省乃至全国前列，工作任务更加繁重、要求更高。为此，我努力学习有关管理知识，大胆进行探索实践，建立健全院内规章制度，完善各类考核机制，及时总结经验汲取教训，先后任职的四家单位的管理工作均取得了不俗的成效。2005年9月，我在屠甸镇卫生院工作，时任卫生部部长的高强同志在视察屠甸镇桃园社区卫生服务站时说：“从这里我看到了中国农村社区卫生服务的雏形”，对我们的工作给予了高度评价。
二十年的农村医疗卫生工作经历，我有以下体会：一是农村的老百姓并不一定要求你有很高的医疗技术，但你必须有一颗热忱为民服务的心；二是和镇村干部、农民群众交朋友是做好农村医疗卫生工作的有效方法；三是作为管理者，要尊重、关心与你并肩作战的兄弟姐妹们！
当前，医改正进入到关键的实施推进阶段，作为基层社区卫生服务中心和社区卫生服务站，肩上的担子更重了，任务更艰巨了，但有各级党委政府的重视，有卫生局的正确领导，有特别能吃苦、特别乐于奉献的广大医务工作者的共同努力，我有信心、有决心和大家一道把社区医疗卫生事业这篇文章写好，为解决群众的基本医疗和公共卫生需求作出自己的一份贡献！
