巴里坤县创新卫生工作管理模式 加强乡镇卫生院绩效考核
近日，巴里坤县卫生局组织人员对乡镇卫生院进行绩效工作考核。考核组成员主要由乡镇卫生院院长组成，由卫生院相互考核。这是卫生局加强基层管理，建立科学、规范的医院管理制度，实现乡镇卫生院公益性而采取的卫生工作管理新模式。
本次考核突出三个要点：一是准备充分：依据考核细则，卫生局制定考核手册，对考核组人员集中进行了专题培训。二是重点突出：考核重点落脚于公共卫生服务管理、临床诊疗服务管理、财务会计管理、新型农村合作医疗管理、人员及执业管理、医德医风和院容院貌管理工作。三是把握细节：把重点考核内容细分成上百项工作标准，便于检查和实际工作中执行。
同时，将卫生行政管理中的目标机制、实践机制、竞争机制、奖励机制全部引入绩效考核。一是目标机制在考核中总体引领。乡镇卫生院绩效交叉考核工作改变了过去由主管部门亲自去考核的传统作法，而是根据卫生行政管理情况适当调整方法，使乡镇卫生院负责人参与并相互考核。通过这个平台，使基层卫生院负责人在全县范围内获取乡镇卫生院管理信息，拓宽了管理视野，促进基层卫生院绩效工作取得成效。二是竞争、实践机制在考核中加强。本次考核由乡镇卫生院院长从服务质量、精神面貌到公共卫生、基本药物制度各项工作环节入手。既打破了管理层面管辖限制,又是一次乡镇卫生院人员业务培训，是一次换位，又是一次考验，在考核、学习、促进中使院长们在实践中相互学习、取长补短，真正提高业务水平。三是奖励机制在管理中突显。本次对考核成绩突出的基层医疗卫生机构予以重奖，对目标任务尚未完成的单位通报批评，根据考核结果核拨各项补助资金，发挥考核结果在补助资金安排中的激励、引导作用，使乡镇卫生院在各项工作中形成你追我赶，后发赶超局面。
（张小红)
[编发：马学文]
