市卫生局多措并举全力推进卫生项目建设
近年来，市卫生局抢抓国家投资机遇，积极争取，全力落实，卫生基础面貌和基础条件发生了较大变化，卫生项目建设呈现出数量多、投资大、成效好的特点，为保障群众健康权益打下了坚实的基础。
市卫生局坚持把项目工作作为各项工作的重中之重，千方百计抓争取，强化措施抓落实，严格要求抓质量，卫生建设项目有序推进。一是抓领导。成立项目工作领导小组和专门科室，配备人员，制定出台项目管理办法，落实项目工作经费，实现了项目工作人员、机构、经费、制度“四个到位”。靠实项目工作责任，每年层层签订项目工作责任书，把所有建设项目的目标任务、进度安排、保障措施、责任主体、奖惩措施落实到每一个具体单位和个人，形成人人肩上有担子、个个身上有压力，全面推进项目任务落实。二是抓争取。认真研究国家政策和投资导向，积极寻找我市卫生项目需求与国家、省上政策支持的对节点，精心谋划、论证、筛选一批对接国家政策要求、符合投资意向、带动长远发展的各类卫生项目175个，建立了全市卫生系统建设项目储备库。扎扎实实做好项目前期各项准备工作，认真编制项目投资计划和项目建议书，确保成熟一个、争取一个。近5年来，先后争取实施了中央扩大内需、灾后重建等项目，共争取各类卫生基础设施建设项目594个，建筑面积41.74万平方米，总投资9.49亿元，50万元以上项目197个，500万元以上项目28个。三是抓实施。认真落实项目工作一票否决制，推行项目工作“周统计、月分析、季通报、半年考核”的工作措施，对每一个项目列出具体进度表，抓在建、促开工、赶进度，倒排工期，压茬推进，跟踪问效。整体搬迁市级医院3个，整体迁建县级医院5个，新改扩建卫生机构20个，实施乡镇卫生院改扩建工程156个，建成标准化村卫生室1262个，群众就医环境明显改善。四是抓质量。经常组织专业人员深入项目工地，促进度、查资料、验材料，防微杜渐，堵塞漏洞，加强项目全过程监督管理同时，督促各项目实施单位认真落实项目建设法人负责、招标投标、合同管理、工程监理、质量终身等“五制管理”要求，严把项目材料质量、工程监理、资金监督、资料审核“四个关口”，力争把卫生系统各个项目打造成优质工程、精品工程。
（规划项目科 王立文 王 锋)
