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后来，他和许多养殖户质疑艾格菲的主要有几点：一、饲料是艾格菲提供的，但成本与其他品牌的饲料相比没有压倒性优势；二、技术上，按照艾格菲之前的说明，一头种猪可繁育24头生猪，实际上并没有做到，“欧洲能达到22头，美国的一般水平是18头，艾格菲吹神了”，后期对种猪的病害防治也未能跟上；三、在销售方面，艾格菲统一销售，当时承诺的是谁出价高卖给谁，行情变差后，这个承诺往往实现不了。
据不完全统计，在艾格菲的布局中，只有福建的几个直管租赁模式的养猪场实现了盈利。
自救不暇
王才文们所不了解的是，市场低迷，加上投资中的种种问题，养猪业务将艾格菲拖入前所未有的低谷。2010年全年，艾格菲主营收入2.436亿美元，但净亏损达到4270万美元。
但艾格菲管理层还希望能通过一系列的资本运作挽回损失。2010年10月，根据艾格菲旗下子公司艾格菲饲料周五向美国证监会递交的文件显示，艾格菲拟将其旗下动物饲料业务拆分出来独立上市，计划融资2500万美元；但由于市场状况不佳，该上市计划后来被撤消。
2010年7月20日，艾格菲宣布基本达成收购爱荷华州艾姆斯市M2P2养猪公司的协议。双方合资成立艾格菲国际蛋白质技术公司(简称AFIPT)。业内猜测，艾格菲由于缺乏养猪业的管理经验医学全在,线www.lindalemus.com，投资业绩并不理想，可能要转型；其希望借力M2P2另起炉灶，建设由自己完全管控的大型美式现代化养猪基地。
但到了2011年2月，情势急转直下，艾格菲董事长李松岩与副董事长兼CEO熊俊宏悄悄离职，并以抵押贷款的方式将自己持有的股份“卖给”公司。M2P2的董事长出任艾格菲的新董事长，M2P2开始执掌公司大权。
李松岩与熊俊宏这两个核心人物离职后，艾格菲中国市场的养猪业务该何去何从？
内部人士透露，M2P2对中国市场颇为无奈，其对江西、广西、海南等地的养殖模式并不认同，因此现在将精力放在了江西新余和广西大化的自营现代化养猪厂，“公司是两套系统在运行。”艾格菲能否东山再起未得而知。
未成熟的布局
艾格菲这个急急闯入养猪业的半个局内人，此时只留下一个寥落的背影。
“要养好猪，没有十年八年不成。”温氏集团一位中层管理人员陈澍平的观点是，光有技术、种苗、先进设备还不行，投资养猪业，需了解养猪的周期性特点。此外www.lindalemus.com，由于养殖户的水平参差不齐，需要企业有强大的配套和丰富的管理控制经验。艾格菲以1亿美元投入养殖行业，在发展后期成本已经不堪重负。艾格菲从国外引入的种猪价格高昂，仅广西大化的种猪繁育场第一期投资就耗费了2000万美元。此外，艾格菲在原来500多人的饲料团队外，又增加了一个1500多人的养猪团队。从公开数据看，2009年上半年，其成本达6093万，比2008年同期增长了近一倍，毛利率则从2008年的30.28%下降到15.32%。
艾格菲的业绩急剧下滑，刚好是在生猪价格下跌和饲料价格上涨时。艾格菲在答股东20问时，曾有股东质疑发生价格波动时如何应对，熊俊宏的回答是，艾格菲有上百万的出栏量，对采购方有议价和选择的优势。而实际的情形是，即便像温氏这样的巨头，其出栏量也不过占据市场不到1%的份额。从生猪到屠宰、加工和终端销售，养猪产业链很长，艾格菲仅仅占据了上游两个环节，缺乏对下游环节的掌控，因此在波动发生时，损失依旧无法避免。
