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1、定额管理是编制生产计划的基础编制计划的过程中，对人力、物力、财力的配备和消耗，产、供、销的平衡，经营效果的考核等各计划指标，都是根据定顿标准进行计算和研究确定的，只有先进合理的定额管理，才能制定出先进可靠的计划，如果没有定额，就不能合理安排生产计划。2、定额管理是组织计划实施的前提任何生产都必须有组织地进行，以便充分而有效地运用劳动力和生产资料，保证计划的实施。定额管理是科学地组织生产的前提，有了正确的定额，牛场生产力的计算，生产任务的安排，劳动力的配备和调度，工时的充分利用，物资的合理储备和适时供应，资金的合理运用和核算等就有根据，就能合理地组织生产各环节，使之互相衔接，使生产连续地、协调地进行。3、定额管理是检查计划执行情况的依据定额管理是一定的生产技术水平和管理水平的标准，定额管理的执行情况，直接影响到计划的实施，因此，在计划检查中，检查定额的完成情况，通过分析就能发现计划中的薄弱环节，在一些计划指标中，定额的完成情况，就是计划的完成情况，进行计划检查不能离开定额来进行。
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