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一难：养
兔技术、疾病防治及饲养管理中的“难”。 二难是市场难。养殖规模小的，流通商不上门收购；养殖规模较大的，流通商虽然上门收购，但也以种种理由打压价格。大家都知道有生命的东西，只要到了该出手的时候，多养一天就是一天的损失，出于养殖成本的考虑，养殖户也只好以相对低廉的价格出售商品兔。 三难是抗市场风险能力弱。终端市场的任何风吹草动，到了养殖户这里很可能就是暴风骤雨，使得本来就势单力薄的养殖户，面临重大损失或者濒于失败的边缘。 小规模难抗大市场 笔者认为这“三难”是由于我国的养兔业从行业整体上看还比较年轻，“产销”结合有缺陷，兔业行业消费市场不发达，在养殖生产方面存在“小、散、低”现象，养殖主要以农户为主，以一家一户为生产单元，养殖分散，规模小，不能形成集约化养殖管理和养殖成本高，生产技术较低。养殖户不能直接、全面、详细地了解市场信息，养殖户的利益不是由市场直接决定，而是由流通商（兔贩子)说了算。 要想改变养殖户的利润由流通商说了算的局面，只有延伸产品的产业链，形成产业化，进行产品深加工，打造名牌效应。商品兔是最原始的初级产品，因此养殖户所赚的钱，也只是起早贪黑的辛苦钱。养殖户只有扩大规模，实现集约化养殖及管理，从初级产品生产到终端产品销售，形成“产销”一体，打造行业品牌，利用和发挥产品本身的优势进入高端消费市场，增加产品附加值，充分挖掘产品的价值，才能增加收入，增强抵御和规避市场风险的能力。
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注意疾病管理
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加强饲养管理，做好疫苗接种
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