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兔场必须精细分工，密切协作才能完成各项生产任务，生产中必须合理的组织劳动力，根据兔场的生产技术、组织条件、生产工艺、设备使用效率、技术熟练程度等制定出劳动定额，对生产第一线人员定员、定岗，明确每人每年的饲养数量、饲料用量、产品数量和质量等；对经营管理人员也要定岗，严格控制非生产人员数量，提高人均产值。兔场不仅有内部的生产，同时还要与外界发生联系，如兔毛等产品的销售、饲料的调入等，都要根据需要进行管理，因此必须建立合理的管理体制，对兔场的生产、销售、财务、物资供应等做全面的管理。
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