在养鸡场的计划管理方向怎样进行养鸡业的经济管理?
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鸡场经营规模不论大小，内容都较复杂，其供、产、销 均应有严密计划，以保证生产正常。在年度生产过程中要制 定和执行下列计划。(1) 雏鸡孵化计划：目的在于保证后备鸡、肥育用肉鸡的需要和雏鸡出售。种鸡场和自繁自养场都要有此计划。内容 主要有孵化时间、种蛋来源和出雏数。? ^(2) 鸡群周转计划:在自繁自养综合鸡场中分为种公鸡、种母鸿、产蛋鸡、后备鸡（育成鸡或青年鸡)、肉用仔鸡、雏鸡、成年淘汰鸡可(3) 产品生产计划：根据鸡群周转计划，制定产品生产计 划。肉仔鸡一批—计划，产蛋鸡、种鸡做计划，应分月进行。(4) 追产记录和收支月报记录：国营、集体鸡场要做生产 记录和收支记录，个人的家庭鸡场也要做记录。不然怎知经 营情况如何？所以养鸡场年计划的完成?在于科学地、严密 地组织年内生产过程全部生产作並的记录和收支情况的经济 核算。在年度生产任务中要对每种生产，如产蛋、增重、耗 料等都要规定出切实可行的指标来。甩作业记录去检查计划 的执行情况，并分析成敗的原因，及时发现问题解决问题， 或依据客观需求改变计划，以提高生产效益。养鸡的作业记录主要有育雏、产蛋、耗料等记录。① 育雏记录：分肉仔鸡和蛋鸡（包括种鸡)两种。前者 从进雏鸡到上市售完为止，后者蛋鸡到18周转出为止，种鸡 到转群为止。② 产蛋记录：种鸡和蛋鸡产蛋均用此记录。
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