商品猪的基地场如何规范化管理?
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一、范围 本标准规定了商品猪基地场的人员分工与职责，劳动管理，饲养管理，财务、物资管理和考核。 本标准适用于母肉配套、自繁自养，年上市猪干头以上，生产设施完好的商品猪基地场。 二、人员分工与职责 1. 人员分工 ① 饲养员 负责生猪日常的喂养、清扫、管理工作。 ② 畜牧管理人员 负责全场生猪的饲养管理。为不同类型猪所需营养提供饲料配方，做好饲料质量的监督检测，核定饲料发放标准数量，抓好母猪的引进选留、淘汰、配种等管理，保证整个生产流程的正常营运及生猪的销售。 ③ 兽医 做好疫苗与药物的购进、存放、使用及库房管理，生猪疾病的预防与治疗，环境的清洁卫生及消毒等管理。 ④ 财务 按财务制度，管好用好一切资金，分门别类记好帐，物资进出有记录，每月底及时做好财务报表及其他有关报表，帮助场长编制各种计划，责任制等，当好场长的参谋助手。 ⑤ 行政 场长负责全场的一切日常工作，在场长的统-领导指挥下，其他行政人员负责内外联络，信息汇总，档案管理，场规场纪，安全保卫，人员管理，设备的维修保养，更新改造，后勤保障，近远期规划等。 2. 各类人员的工作职责 ① 饲养员 a) 工作程序
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提供全面营养，做好疫苗接种，做好消毒，提供适宜的温度
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